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为您介绍绩效评价的基本内容

发布日期:2021-01-20 作者: 点击:

政府绩效管理的过程是指按照绩效生成的逻辑形成的绩效管理各环节的前后衔接体系。 在推行绩效评价管理的过程中,一般是按照“战略—结构—绩效”框架设计绩效的生成逻辑[49] ,结构包括花钱 (预算)、办事 (政策)和用人(人事)三条主线及其关系。三者都要进行战略和计划的分解,分解到项目层面的“单位产出”是连接绩效生成的纽带。

1、绩效评估的对象,包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。2、绩效评价包括以下基本内容:(1)绩效目标与战略发展规划的适应性;(2)财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况;(3)为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等;(4)绩效目标的实现程度,包括是否达到预定产出和效果等;(5)需要评价的其他内容。释义:绩效:组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。绩效评估:组织依照预先确定的标准和一定的评价程序,运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。绩效评估是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评估的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效评价标准进行比对的过程。

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